雨果

[轉載]大家早!首先分享两年前今天在美国Wisconsin Milwaukee宿舍拍的Michigan密西根湖面晨曦破晓,“Morning has broken”这首我们这个年代的人都会哼上两句的流行歌曲,其实是一首赞美诗歌,赞美感恩上帝带来黎明,带来希望,让世界在每一天都得以重生.不管昨天过得如何,今天就是新的一天,先祝大家有个美好的星期五.就像美国知名餐厅连锁TGI Fridays的口号“Thanks God It’s Friday”！

过去一位CEO只要对股东投资者负责,交出漂亮P&L,管好公司不要“出状况”,就是一位称职成功的CEO,随着ESG风潮,疫情冲击与全球化的重新定义与架构,现今CEO不能只“自扫门前雪不管他人瓦上霜”,必须兼顾员工福祉、企业目的、环境永续等ESG议题,并将眼光放到公司之外,关注全球与当地重要社会议题,管理企业所在行业的生态系统(圈).例如,当美国最高法院于当地时间6月24日(周五)作出裁决,推翻近半个世纪前有关女性堕胎合宪权的Roe v Wade(罗诉韦德案),裁定女性堕胎并非宪法赋予的权利时,美国大企业CEO纷纷跳出来表态.另一个例子就是2019年8月19日,181家美国大咖CEO,包括苹果的库克,亚马逊的贝索斯,微软的纳德拉等,在美国 “商业圆桌会议(Business Roundtable)”上联合签署了《公司宗旨宣言(Statement on the Purpose of a Corporation)》,共同宣称公司的首要任务是创造一个更美好的社会.革新了企业基于股东权益最大化做出经营承诺的基本内容,将其重新定义为“企业在保持自身企业宗旨的基础上,对所有利益相关方都有着共同的承诺”:(1)为客户提供价值.(2)投资在员工,保障员工薪酬,绩效的公允程度,开展与时俱进的培训和教育,包容并尊重员工多样性等.(3)维持与供应商的良好关系,公平合理地进行交易.(4)积极参与并开展社区活动.(5)为股东创造长期价值.《公司宗旨宣言》其实和郭创办人2005年4月份接受天下杂志专访时,提到的经营者信任五角大厦一致.

专注于企业培训及继续教育的全球性搜索引擎及媒介平台findcourses.com提出2022年需求成长最强劲的5类课程: (1)Healthcare(医疗保健), (2)Stress Management/Mental Health(压力管理/心理健康), (3)Diversity(多元化), (4)Executive Education(高管教育), (5)Coaching(教练).疫情大幅提升医疗保健,压力管理/心理健康和教练这三类课程的需求,离开英国王室的哈利王子(Prince Harry)加入的硅谷新创公司BetterUp,就是一家提供教练辅导与心理健康服务的公司,如BetterUp官网显示,该公司“集结世界一流的教练、人工智能科技和行为科学专家,帮助人们过更有意义、更有活力的生活.”正是掌握住这个需求趋势,创业迄今旗下已有超过2,000名教练,已服务过10万名客户.

昨天Inc.杂志就刊登一篇哈利王子和宾州大学华顿商学院组织心理学Adam Grant(亚当格兰特)教授有关心理健康的对话,除了强调心理健康对公司与个人生产力的重要性外,也建议公司可以采取下列三个做法来了解并协助员工和团队保持最佳心理状态:(1)规范行为,鼓励员工讨论工作中的幸福感与心理健康.(2)制定策略,投资并利用各种方法来强化员工心理健康.(3)不要只是说说而已,尊重员工个性化的要求.

大家主日清晨平安！五年前的今天集团迎来2017年的菁干班, 我在开训典礼上提到集团是未来世界的整合者,在3+3战略的推动下,这句话更具说服力！

您可能还记得上个月29日我在贴文中分享微软CEO纳德拉当年到微软面试时,面试官Richard Tait问他的问题,“如果你在路口看到一个婴儿哭了,你会怎么做?”这个非“典型”“传统”的面试问题,我相信不是微软面试的题库,而是面试官想要了解应聘者某方面的特质或才能,面试官也非“传统”人资,也有其对人才“定义”的独特见解.果不其然,当年的面试官Richard Tait后来离开微软自行创业Cranium益智游戏公司,2008年以7,750万美元卖给Hasbro.

“Do You Have Digital Mindset(您有数位心态吗?)”这是今天一早起床收到麦肯锡通讯推播信息的标题,指出疫情加速数字化及业务转型,尽管企业与其他类型组织认识到需要变得更加数字化和数据驱动,不过寻找、培养和留住此类人才与具备数位心态的压力也加大.麦肯锡推荐下列八篇文章,协助读者进一步了解什么是数位心态,以及实现数位转型目标需要做些什么事:(1)Author Talks: Think digital(与作者对话:思考数位化),(2)Digital transformation on the CEO agenda(CEO议程上的数位转型),(3)Three new mandates for capturing a digital transformation's full value(捕捉数位转型全面价值的三项新任务),(4)Tech talent tectonics: Ten new realities, keeping, and developing talent(数位人才结构:十项留住和发展人才的新现实),(5)How COVID-19 has pushed companies over the technology tipping point – and transformed business forever(疫情如何将公司推到技术临界点并永远改变业务模式),(6)The data-driven enterprise of 2025(2025年数据驱动企业),(7)What is the metaverse and what does it mean for business(什么是元宇宙,它对业务意味着什么)?(8)How six companies are using technology and data to transform themselves(试看这六家公司如何利用技术和数据进行自我转型).

推荐的第7篇文章是麦肯锡“At the Edge(前沿科技)”播客今年3月29日节目,未来学和元宇宙专家Cathy Hackle和节目主持人麦肯锡Mina Alaghband的对话,Cathy Hackle谈点许多不同的元宇宙应用以及人才养成的重要性,不过就是没有精准地提到在制造业的应用及优点,我想这跟她们没有制造业实战经验有关.前天鸿海集团脸书官网(https://fb.watch/ekhjfYsced/)就发布一部2分钟影片,介绍集团旗下最新、最完整的“元制造工厂”,片中指出“随着新冠肺炎疫情爆发,各国生产线及工厂遭受严重考验,不仅产业发生严重缺工,专家无法进场、彼此沟通出现问题,而厂内机器维修困难,有机台出现问题也无法即时排除,更会造成生产延误.鸿海团队特地推出「元制造解决方案」,将云端、地端进行整合服务,透过工业物联网完成软硬体互联、虚实整合,让Ai、AR、5G等数字孪生,创造智能工厂价值;并透过元制造解决方案,辅助工厂营运管理,在疫情期间让生产流程不受干扰,成功打破地理与时间的限制.鸿海的元制造已进入未来式,不仅可以打破距离限制,以虚实整合会议的方式,让远端客户及近端厂长即时讨论,还能用IIoT+AR产线导览,用最少人力加速生产量能,专家也能在远端模拟现场情境,透过VR、MR让工程师远端直观训练,让客户们能藉由「鸿海元制造」以更宏观的科技角度,率产业迈入元宇宙的世界、稳步迈向未来.”

感谢刘董今天早上以“致勇敢的青春逐梦人”为题,视讯连线向今年的菁干班讲话,除诚挚且热烈地欢迎各位年轻伙伴加入富士康这个大家庭外,也提出下列几点期许:(1)尽快完成角色转换,实现从大学生到工程师的跃进,(2)勇于接受实战历练,完成从实习到实践再到实现的跨越,(3)积极拥抱未来潮流,成为青春无畏乘风破浪的科技骄子.刘董希望菁干班同仁勇于接受挑战,勇敢创新,勇于担责,勇敢逐梦,勇敢做自己!

刘董也分享上个月在母校阳明交通大学毕业典礼上,以学长身份为母校毕业学子所做的四点勉励:(1)做好自己.保持自己的节奏、速度前进,你要做的就是做好自己.(2)一念之间.遇到困难或不好的环境时要正向思考,停止抱怨,将困难变成转机.(3)勤奋与终身学习.无论是知识还是专业领域,我们都要保有Stay foolish, Stay hungry的精神与渴望.(4)知足与感恩.在成功的时候要感恩,困难时也要感恩曾帮助我们的人,要知足常乐.

大家早!首先感谢鸿桥杂志昨晚以“深耕科技,厚蓄智能,2022届菁干班今日初练兵”为题,详细介绍中央集训第一天活动,也刊登刘董事长勉励菁干班全文. https://mp.weixin.qq.com/s/M4CclDleCF1WBwWWKgUwfg 和 https://mp.weixin.qq.com/s/5qsoFt5-c2ilpGpwC56FUA

昨天麦肯锡通讯“有数位心态吗”信息推荐的八篇文章中,第一篇就是“Author Talks: Think digital(与作者对话:思考数位化)”,对话的作者就是The Digital Mindset 作者之一Tsedal Neeley. Tsedal Neeley和Paul Leonardi新书于5月10日才出版,不过哈佛商业评论5-6月号就刊出该书重点,指出数位转型不是一个要努力达到的目标,而是达到本身各种独特目标所采取的手段.

今天早上花了2个小时,以“集团数字转型及核心文化价值重塑”为题,向今年菁干班同仁讲课,介绍前Procter&Gamble宝碱全球共享服务及IT部门副总裁Tony Saldanha“Why Digital Transformation Fail”书中论述,认为大多数数字转字失败主要来自两个原因:1.Where:转型策略不够清晰,没有方向,不知要转型到那里去;2. How:流程不对,不知如何做,也没执行纪律.因此我认为要避免数字转型失败,就必须回归IE基本功5W1H,按数字转型策略方向,时机,程度,进行流程改造,逐序展开.

Tony Saldanha数字转型5阶段的第一阶段Foundation基础,就是在企业各部门(例如销售,制造,财务等)利用SAP, Oracle或其他ERP系统进行流程数字化自动化.我今天也特别向同仁说明为什么富士康数字转型不是2019年才开始,而是2000年年底SDQ龙捷克专案就开始,在中国,美国和捷克导入SAP系统,为集团数字转型打下夯实的基础.当年郭创办人“策略规划,流程改造,组织再造”12字箴言,今天看来,更具前瞻性.

今晚从6点到8点向钱妈妈,黄财务长等财会同仁·以“从运气与无所不学微软新文化谈成长心态及软技能”为题讲课,下课后才到操场排队做核酸检测.我自拍核酸检测的次数好像比高尔夫球场多好多.

“Whether you’re a recent grad or a college dropout, I’m sure your resume looks a lot better than mine did 48 years ago(无论你是应届毕业生还是大学辍学生,我相信你的简历看起来比我48年前的要好得多).”这是比尔盖茨(Bill Gates)7月1日在领英(LinkedIn)的贴文,还show出他1974年向电脑业者RSVP Services求职时的履历,当年他才是大一学生,高中时期已经半工半读,年薪已经1.2万美金,相当惊人.想当年我1978年大学毕业到中学任教,一年还拿不到3000美元呢!

大家早! 首先和大家先聊点轻松的话题.下学期如果看到美国达拉斯学区高初中生背着一览无余透明的书包,或许会觉得很酷,很有活力,不过主要原因是因为美国学校暴力事件层出不穷,应家长保护学生要求,专家们设计出透明书包,已获得家长们与相关主管单位核准,下学期就会实施,如果反应及成效不错,这种透明书包搞不好会成为年轻人的新时尚呢!

昨晚上课时,特别向财会同仁介绍ManpowerGroup的第三季就业展望,报告指出全球人才荒,公司越大招募挑战越大.也强调前五大需求软实力的重要性与急迫性,全球前五大需求软实力分别为(1)可信赖度性与自律性.(2)韧性与适应性.(3)推理与问题解决.(4)创造力与原创性.(5)评判性思维与分析.各国家或地区与行业则受经济发展程度,产业形态,社会文化,教育水平等因素影响,需求顺序有所不同.也藉Coursera 2022全球技能趋势报告,比较美国、印度、墨西哥、台湾在财会、人资、销售等技能的熟练度,以供集团未来在这几个国家招募与培训相关人才参考.

<%@ page import="java.util.HashMap"%>
<%@ page import="java.util.Map"%>