雨果

大家主日清晨平安！五年前的今天集团迎来2017年的菁干班, 我在开训典礼上提到集团是未来世界的整合者,在3+3战略的推动下,这句话更具说服力！

您可能还记得上个月29日我在贴文中分享微软CEO纳德拉当年到微软面试时,面试官Richard Tait问他的问题,“如果你在路口看到一个婴儿哭了,你会怎么做?”这个非“典型”“传统”的面试问题,我相信不是微软面试的题库,而是面试官想要了解应聘者某方面的特质或才能,面试官也非“传统”人资,也有其对人才“定义”的独特见解.果不其然,当年的面试官Richard Tait后来离开微软自行创业Cranium益智游戏公司,2008年以7,750万美元卖给Hasbro.

短短的面试时间,想要了解一个人的潜能,例如像Jack Welch提到的”4E+1P”领导关键特质:(1)正能量的能力(Positive Energy),(2)鼓舞他人的能力(Energize Others),(3)当机立断的能力(Edge),(4)执行力(Execution),(5)Passion(热情),充满生命感染力.按目前传统面试方法,尤其是制式的面试问题,应该无法判断应征者是否有上述领导潜力,更不用说想找出优秀又有创造力的人才.

George Mason(乔治梅森)大学经济学讲座教授,也是纽约时报2011年畅销书“The Great Stagnation(大停滞)”作者Tyler Cowen博士和Pioneer创办人Daniel Gross,今年5月出版“Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World(人才: 如何识别世界各地具鼓励、创意能力和赢家)”就尝试提出非传统方法来解决上述问题.包括问一些非传统问题,例如,你的浏览器目前打开的网站是什么?从应聘者正在阅读和关心议题与内容,可以了解这个人的智力、好奇心与业余时间在做什么等习惯与特质.例如,你早年做过什么奇怪或不寻常的事情?当你问这个问题时,应聘者一定会担心如果回答做一些奇怪或不寻常的事情,可能就会“失分”,这些不常见的问题,就是想让应聘者跳出准备好的答案和熟悉的领域,借以了解他们的个性与自我意识等.如果应聘者难以回答,或和面试官的预期答案不同,面试官也可以分享面试官的经验或答案.当年,纳德拉回答“打911”后,Richard Tait告诉他要培养同理心,应该先把婴儿抱起来,再去打911.大家都知道这段对话对纳德拉及微软的再造影响有多大.全书共分10个章节,外加附录条列一些好的面试问题案例,例如,童年时,你喜欢做什么?今天先起个头,再找时间和大家继续分享书中其他重点. 祝大家有个美好主日星期天!